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五金模具管理系统解决方案
下面以模德软件五金模具工厂客户为例
崇业五金制品深圳有限公司成立1997年,专业从事精密五金模具的研发制造。主要开发事务机五金部件、家电面板、数码产品机芯、汽车连接件等五金部件的模具。因应市场的发展趋势和客户的需求,公司与日本中岛公司技术合作,扩大生产规模,开拓精密五金冲压业务。已经成功运用模德软件五金模具管理软件实现高效车间自动化
TOPYES是在近代中国市场崛起后,结合台湾与中国的血缘认知、日本的工匠精神、中国的年轻热情融合而成的现代化工厂。目前发展到模具、冲压为一体的大型公司,业务发展到两岸三地,庞大的数据交换及多元化生产仅靠传统的管理方式已满足不了目前的发展。所以提出建立ERP软件系统。
在模德ERP模具企业管理系统中建立了统一的数据标准,数据管理规范了流程,实施包含了销售 、采购、库存、财务、模具设计管理、模具项目管理、零件计划、车间管理、冲压生产管理。
模德ERP模具企业管理系统一体化的解决方案使崇业建立并规范了生产资源,模具项目计划,工件和模具、五金生产。使各部门数据按工作流程移转,按权限设定进行共享。各部门也可共享计划和实际进度,强化了项目管理和协调能力。通过项目管理驾驶舱,管理层可全局把握模具项目计划的执行情况。数据的规范化,标准化为崇业建立“一体化的管理平台”及建立了两岸三地的大数据库。
模具计划管理模块中制订的“模具项目计划”可以说是对整套模具加工过程的“宏观调控”,而“零件加工计划”模块则可以看作为对各个工件成型过程的“微观调配”。
有明确的模具生产计划作为指引,有及时的工序作业统计为其控制,模具的制造周期就有了相对的保障,为后续的修改模具、试产、量产以及新品上市争取了宝贵的时间。
模具制造周期的提高,最直接的优势体现在大大缩短了公司新开产品上市的时间,为公司新产品的研发和投产提供周期的保障。而从另外一个侧面来说,这些制造周期的提高不仅仅是在某一套模具上的提高,而是在平均制造周期的提高,这其中也充分体现了模德ERP制造管理系统用作于模具车间生产管理的合理性。以模德ERP模具企业管理系统为管理经验累积的工具 , 为企业持续性经营提供平台。
车间统计自动化,使管理人员从繁琐的日常资料统计中解脱出来,集中精力于产品和过程改进;
掌握模具制造成本,每日实绩一目了然;
建立完整的模具档案,掌握模具的详细数据以及各种使用和维修记录;
建立规范的试模、修模、模具保养等完整的流程,使模具处于良好的工作状态,提高生产效率;
提供模具和产品、机台对应表,为生产排产提供依据;
计算模具的使用寿命,准确掌握模具的使用状况,确保模具状态良好;
掌握模具制造成本,每日实绩一目了然。
快速方便的制定加工工艺路线,安排工序加工任务。
对每个零件的每个工艺预估额定加工工时,安排工序加工计划。
让车间管理者能根据实际情况及时调整零件加工工艺。
生产过程中紧急查单情况较多,要能很方便处理查单问题。
达到合理调度,解决模具车间工序计划调度困难,易造成交期延误,
及时掌握零件加工实际完成的进度情况,让计划完成日期有效准确跟进。
让加工过程工序完成信息透明化,生产过程工序进度处于控制状态。
让过程检验得以控制,避免不合格品流入下道工序。
资源效率最大化,实时掌握设备负荷情况,避免大量不必要加班或不必要外协。
规范模具企业管理,建立 MoldERP 的同时 , 一并建立企业的运作制度 。
以 MoldERP 为管理经验累积的工具 , 企业文化及经营理念继承的平台。
如果您想进一步了解此行业解决方案,请联系方天公司。我们将根据您的需求,制订适合您企业的解决方案。