方天ERP VS 孙子兵法

指导战争的上策，是以谋略胜敌。《孙子兵法》（谋攻篇）说：「故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。」兵以诈立，多谋者胜，这是军事斗争的普遍规律。而企业竞争也同样面临伐谋的问题，这个道理是不言而喻的。企业间竞争单从整体上说，伐谋必须以企业实力做后盾，又和市场上的营销活动紧密相联。批判的武器不能代替武器的批判，物质的力量还得用物质来摧毁。但在某些条件下，精神力量可以改变物质力量的形态。企业家谋略运用得当，当可以不用「武力」而使对方屈服。

伐谋的目的，在于求得无形和有形的胜利，它包含有广阔的内容，如运筹、计划、攻略、手段的配合，以及适情、适势、适事、适机、适时的用兵等。对于企业竞争来讲，「策谋」正是能力的根源，也是活动的要素，它要求企业的经营指挥组织中，必须分工有专门运筹帷幄、出谋划策的智囊人物。

加强智力投资是伐谋的根本途径。人才的数量和质量是争夺竞争优势的关键。「谋」是人脑的产物，只有具备大批不同层次、不同专业的谋士，才能使企业充满活力。而绝非一二个领导者靠点子或想出锦囊妙计，以权威式领导作风，或靠简单的少数服从多数方式处理得当的。

 企业的经营者要避免决策的盲目性，增强决策的科学性，必须重视智囊团的作用和建设，即要求企业主要领导者必须学会运用「外脑」，发挥由各方面专家组成的智囊团的作用，形成决策群，利用这样一个参谋组织帮助企业经营者进行经营管理决策。在现代化企业管理中参谋组织决策，已成为必要的决策程序，这也是管理现代化的重要指标之一。

 对于众多企业来讲，要建立这样的一个参谋组织对最高经营层的意图决断及指挥的职能发挥辅导作用很难做到，广大企业必须以有限的人力资源，运用现代科技知识和手段，为经营管理层提供及时的信息。

方天ERP是企业经营和决策的『智囊』，是企业的外脑，它汇集企业内部和外部有关经营管理的信息，供管理者参考，以保证决策质量。内部信息包括企业内生产、营销、财务、人事、质量、技术、研究发展等积累企业管理自有资料和新情况，外部信息包括市场、竞争者，协力厂等方面数据。对决策、计划、指令执行贯彻情况进行追踪研究，修正指令并反映执行情况，把执行后信息回馈给相关部门或管理者。给企业经营者提供「望远镜」和「显微镜」，使他们望得远，看得清。